miércoles, 20 de mayo de 2009

BI Táctico y BI Estrategico

Analizando diversas comparaciones entre herramientas de inteligencia de negocios, resalto un texto que me llamo la atención: Las soluciones de BI que vamos a desarrollar serán tácticas o estrategicas? Cual es la diferencia entre ellas?

Concepto de Táctica: Método o sistema para conseguir o ejecutar algo.
Concepto de Estrategia: Arte, traza para dirigir un asunto.

Concepto de BI Estrategico
: Entrega información de métricas de rendimiento a los altos ejecutivos de la compañia, a menudo es el resultado de implementar alguna metodología como Six Sigma o Balanced Scorecard, a menudo podremos observar que también recibirá el nombre de Administración del rendimiento corporativo (Corporate Performance Managment).

Concepto de BI Táctico
: Es la aplicación de Inteligencia de Negocios que analiza, compara metas, simula escenarios, buscando información que permita tomar ventaja en el mercado o apoyar decisiones.

Si podríamos crear un aplicativo BI que uniera estos dos conceptos sería un Panel de Mando o conocido como Dashboard, a través de indicadores obtenemos inmediatamente el estado de nuestra compañia con la capacidad de profundizar el análisis y obtener resultados más finos con la finalidad de encontrar el origen de la situación permitiendonos reforzar nuestra decisión y eliminamos la incertidumbre al conocer el estado real.

jueves, 14 de mayo de 2009

¿Herramienta de BI = Reporteador?

A los que nos tocó alguna vez como consultores o vendedores, explicar las bondades y ventajas de herramientas de inteligencia de negocios, en alguna oportunidades tuvimos un "público" que decía: Es muy interesante tu herramienta pero nuestro sistema también hace reportes.
Después de este comentario, en las primeras veces no es sencillo continuar con el entusiasmo que al inicio de la presentación teníamos, mas aún cuando acabamos de explicar que:
El aplicativo final podría integrar distintas fuentes de datos.
Tendría jerarquías de análisis como drill-down.
Utiliza tecnologías que permite analizar y calcular millones de registros en pocos segundos.
La capacidad de distribuir la solución a través de correo o portales web.
Entregar al usuario final herramientas que les permita crear sus propios aplicativos de análisis.

Estas son algunas características que un reporteador nunca podrá tener ya que su función principar es emitir listados sobre papel o archivos planos en un periodo determinado y formato predefinido.

En el caso de que se repita está situación o suceda por primera vez, será una buena oportunidad para aclarar algunos conceptos que en mi opinión no estas muy claros para la mayoría de los analistas y gente de TI.

lunes, 11 de mayo de 2009

Concepto de Inteligencia de Negocios

¿Cómo explicamos el concepto de inteligencia de negocios a cualquier persona?
Para todos los que hemos seguido la carrera de sistemas nos es fácil entender este concepto.
Ahora nos toca la interesante misión de explicar a un emprendedor que ha formado su propia empresa desde abajo y que ha logrado un importante éxito económico, sin duda para consolidar su posición sabe que es importante contar con "software" que de alguna mágica manera lo ayudará.

Empezaría de a poco, "necesitas tomar decisiones sin tener que esperar a que otros preparen las hojas y reportes, ¿como puedes realizar acciones sobre tu empresa? cuando no has investigado nuevas oportunidad o nichos "
- Pero acabo de pagar por un sistema que graba mis ventas y todos los días recibo reportes de contabilidad y almacén.

" Con la metodologia de inteligencia de negocios, crearás en tu empresa una fabrica, que constantemente convertirá los datos en infomación."

Más alla de estas palabras considero importante materializar estos conceptos creando en poco tiempo un aplicativo que permita respaldar la toma de decisiones y eliminar la incertidumbre sobre el conocimiento de la información existente. El rápido desarrollo, la calidad en la información y el analisís intuitivo serán de gran apoyo para iniciar la implementación.